O que dizem as empresas que trabalharam conosco
Preparo prático e planejamento sério — nas palavras de quem passou pelo processo.
Página Inicial4,8
Avaliação média
+60
Engajamentos
12+
Setores
8+
Anos no mercado
Depoimentos
"A orientação inicial trouxe uma clareza que a gente não tinha antes. Saímos com uma nota de prioridades e conseguimos dar os primeiros passos sem transformar tudo numa grande iniciativa."
Marcelo Oliveira
Diretor Operacional — Porto Alegre, RS
Maio 2025
"O plano de continuidade que desenvolvemos com a Calyxo não tem mais de quinze páginas — e isso é um elogio. Ele cabe na realidade da nossa equipe e a gente consegue de fato consultar quando precisa."
Fernanda Souza
Gerente Geral — Caxias do Sul, RS
Abril 2025
"Contratamos o programa contínuo e a primeira revisão trimestral foi bem útil — havia mudanças na operação que o plano original não cobria mais. É esse tipo de atenção que faz a diferença."
Ricardo Bastos
Sócio-Diretor — Porto Alegre, RS
Maio 2025
"O que me chamou atenção foi a discrição. Passamos informações sensíveis sobre nossa operação e em nenhum momento tivemos a sensação de que isso seria um problema. O processo foi bastante profissional."
Juliana Costa
CFO — Pelotas, RS
Março 2025
"A sessão de orientação identificou três pontos que nunca tínhamos parado para pensar. Um deles resolvemos nas duas semanas seguintes — algo simples que reduziu bastante nossa exposição a um tipo de interrupção recorrente."
Paulo Lima
Gerente de Operações — Canoas, RS
Junho 2025
"Esperava algo mais burocrático. A Calyxo surpreendeu pela objetividade — foi direto ao ponto, sem relatórios longos que ninguém lê. O plano que entregaram se encaixou bem na estrutura que temos."
Carla Andrade
Diretora Administrativa — Novo Hamburgo, RS
Abril 2025
Contextos que encontramos no caminho
Contexto
Empresa de logística com dependência de fornecedor único
Uma empresa de distribuição no interior do RS dependia de um único fornecedor de software para toda a gestão de pedidos. Uma interrupção de qualquer tipo pararia a operação por completo.
O que fizemos
Mapeamos os processos que dependiam do sistema e identificamos alternativas manuais para cada etapa crítica. O plano incluiu um protocolo de comunicação com clientes e um procedimento de retomada em três fases.
Resultado
A empresa conseguiu operar manualmente por quatro dias durante uma falha do sistema, seis meses depois do engajamento. A equipe sabia exatamente o que fazer — o plano estava acessível e testado.
"Quando o sistema caiu, a gente foi buscar o plano e seguiu. Não precisou de pânico." — Gerente de Operações
Contexto
Escritório de serviços profissionais em crescimento
Um escritório de assessoria que cresceu de cinco para dezoito pessoas em dois anos não havia revisado seus processos internos. O conhecimento estava concentrado em poucos profissionais.
O que fizemos
Identificamos as funções com concentração de conhecimento e desenvolvemos procedimentos básicos de substituição. O programa contínuo acompanhou a incorporação de cada novo membro à cultura de preparo.
Resultado
A empresa atravessou a saída inesperada de dois profissionais sênior sem interrupção nos projetos em andamento. Os processos documentados permitiram distribuição das responsabilidades em menos de uma semana.
"Antes achávamos que documentar era burocracia. Mudamos de ideia." — Sócia-Fundadora
Contexto
Empresa de manufatura com múltiplos turnos
Uma indústria de pequeno porte com três turnos nunca tinha pensado formalmente em como reagir a uma interrupção de energia prolongada, problema comum em sua região.
O que fizemos
Conduzimos uma sessão de orientação seguida de um engajamento de plano. Mapeamos os equipamentos críticos, definimos prioridades de retomada e documentamos o fluxo de decisão para os líderes de turno.
Resultado
O plano está em uso desde fevereiro de 2025. A empresa já passou por uma interrupção de energia de sete horas e seguiu o protocolo sem precisar escalar para a diretoria a cada decisão.
"Os líderes de turno sabiam o que fazer. Foi tranquilo." — Diretor Industrial
Vamos conversar sobre o seu contexto?
Cada empresa tem uma realidade. Uma conversa inicial é o melhor jeito de entender como podemos ajudar.
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